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2018年三月份公開班課程

【經營管理】3/6管理表格的設計製作與運用6H-林木波

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舉辦日期:

台   北-107年3月6日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

課程說明與特色 

企業在營運過程中,管理表格是非常重要的一種管理「工具」,管理是「手法」,管理的原點是「目的」,為了達成某一個「目的」而使用特定的管理手法,而管理表格是管理手法的計劃、執行、檢討、對策(P-D-C-A)的管理工具。

   因此管理表格的設計會影響管理的「完整性」和「精密度」,是否掌握到管理的「重點」是表格設計的關鍵。本課程係以「管理實務」為出發點,有系統地引伸出一系列管理表格的設計、製作、運用的技巧,並且藉著「實例」的說明、演練,讓學員實際體驗、體會管理表格設計、製作、運用的要領,可立即應用於日常工作上,達到管理的效果。

課程大綱

一、管理表格的功能

1、計劃

2、執行

3、檢討

4、對策

二、管理的真諦

1、標準、目標

2、實績

3、實際與標準、目標的比對

4、評價

5、改良、改善

三、以「目的」、「手法」的立場來看管理表格

四、優良管理表格的必備條件

五、管理表格的基本構成:5W2H

六、管理表格的設計的類型

七、管理表格格式設計的考量:項目、項次

八、管理表格的分類

九、管理表格的設計流程

十、管理表格的運用

實例說明與演練

成本的管理

一、思考方向

二、管理表格的設計實例演練 

講 師 簡 介

林木波 先生

學歷:

逢甲大學 機械工程系畢業

經歷:

1、台灣松下電器股份有限公司 29年工作經驗

    製造管理

    經營管理、改善

    利潤中心的改革

    利潤中心主管 (廠長)

2、會同中國生產力中心、日本松下電氣,指導台灣松下公司協力廠商---Qup活動

3、多次赴日本松下電氣株式會社各事業部門研習各項專業技術及管理技術

4、DNV公司兼任評審員(ISO認證)

5、CPC(生產力中心)及多家顧問公司兼任講師

6、錩新科技公司副總經理(股票上市公司)

7、高林公司經營管理總經理(股票上市公司)

8、鴻海集團顧問

資格:

1、品質學會品管技術師、品管工程師

2、JIS推進責任者研修班結業

3、日本規格協會台灣區JIS推進責任者研修班講師

4、ISO-9000主任評審員研習班結業

5、田口式品質工程研習班結業

6、日本松下株式會社產品設計技術專業研修

 

參加費用

每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

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¨ 如需以電匯方式付款,請務必來電索取付款資訊,電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔,請勿自行扣除。 

¨  黎明管理顧問有限公司-桃園市八德區忠勇街424巷43號 

¨  聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理

¨  報名表內聯絡人e-mail請務必確實填寫,以便後續作業,謝謝。

¨  報名之後,本公司在開課前五天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。 

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歡迎使用網路線上報名系統進行課程報名,網址如下http://www.leeming.com.tw/regist.html報名前請先註冊為會員,若需使用傳真報名者,可下載下列檔案填寫後傳真報名。