2024年三月份公開班課程
【人力資源】3/6台北3/14台中3/27高雄 部屬培育與工作指導要領6H-田珈瑋
台 中-114年3月14日(五) (9:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
高 雄-114年3月27日(四) (9:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台 北-114年3月06日(四) (9:00~16:00)共6小時
舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
課 程 宗 旨
『一隻獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一群獅子』(外國諺語)
企業經營上我們都期望獲得優秀的幹才來創造高績效,在組織運作上我們更期待透過這些能征善戰之將才的指導,讓每一位員工都能提升工作實力並發揮整體戰力,此正所謂「強將手下無弱兵」的最佳詮釋與境地。然而我們也可能不幸地遇到「將熊熊一窩」、把組織帶向衰退甚至滅絕的不稱職主管。
在企業內,比較多的情況是――主管專業能力很好,可惜缺乏培育的技法,造就不出強而有力的部屬。也因此,主管整日忙忙碌碌,深怕部屬把工作搞砸而不敢輕易實施授權、工作輪調淪為口號而無法推展、代理人制度更形同虛設而不能有效落實、部門績效難以突破及彰顯……,這一切都是部屬能力不足無法勝任委派之職務所致。
基於種種原因,管理者必須肩負起部屬培育的使命,問題是――沒有方向、方法與效果的教導,並不能達到應有的預期效益,這只會增加主管之負荷、事倍功半甚或是徒勞無功!部屬培育講究的是方法與技巧,這與一般的管理技巧一樣是需要花心思學習的。本課程係為協助想要實踐部屬培育效能、掌握有效指導技法的主管而規劃,期能在課程研習之後能在工作上發揮群策群力的整體效益、讓部屬有能力勝任工作並分擔主管的辛勞與負荷、組織擁有動能向更遠大的目標挑戰。
課 程 大 綱
1.部屬培育的基本概念
˙人力資源是企業發展最重要的資產
˙組織發展需要怎樣的人才?
˙管理者在部屬培育中的角色與責任
˙部屬培育金三角:OJT――OFF JT――SD
˙OJT的基本概念
2.績效不彰的原因探究
˙工作中常出現的績效不良問題
˙工作績效不佳的成因
˙何時需對部屬進行工作能力培訓?
3.有效的工作教導程序與方法
˙工作教導的內容
˙無效的工作教導法
˙工作教導四階段法及工作分解表的製作
˙Learning by doing的OJT指導法
4.部屬培育的計畫性推展
˙培育需求及要點的掌握
˙計畫性推展OJT時之步驟程序
˙訓練目標的設定及描述
˙部屬培育計畫表的製訂
5.OJT面談的要點與步驟
˙面談的意義
˙面談內容與實施步驟
6.工作指導方法的應用
˙關於工作能力提升的指導法
˙關於思考深度培育的指導法
˙關於行為態度改善的指導法
7.其他培育的時機與方法
˙小團體活動運用
˙實務工作歷練體驗法
˙工作面談指導法
8.結語
※附錄:有效培育的秘訣
講 師 簡 介
田 珈 瑋 先生
學歷:
國立彰化師範大學工業教育系
省政府勞工處培訓「督導人員訓練(TWI)」
勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」
勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」
日本產業訓練協會授證「管理訓練計劃(MTP)」等合格講師
曾任:
台灣產能職業訓練研究發展中心 研究員兼講師
中華民國職業訓練研究發展中心-研究員兼講師
中華民國職業訓練研究發展中心MTP教學研究-委員兼召集人
勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問
專長:
管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索
管理訓練計劃(MTP)、督導人員訓練(TWI)、主管之部屬培育(OJT)
參 加 對 象
1.企業內部各級主管、幹部
2.具有專業職能且需負責指導後進之資深員工
3.人力資源部門主管、訓練業務承辦人員
參 加 費 用
每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)
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