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2024年三月份公開班課程

【人力資源】3/6台北3/14台中3/27高雄 部屬培育與工作指導要領6H-田珈瑋

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台   中-114年3月14日(五) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-114年3月27日(四) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

台   北-114年3月06日(四) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

       課 程 宗 旨

     『一隻獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一群獅子』(外國諺語)

企業經營上我們都期望獲得優秀的幹才來創造高績效,在組織運作上我們更期待透過這些能征善戰之將才的指導,讓每一位員工都能提升工作實力並發揮整體戰力,此正所謂「強將手下無弱兵」的最佳詮釋與境地。然而我們也可能不幸地遇到「將熊熊一窩」、把組織帶向衰退甚至滅絕的不稱職主管。

在企業內,比較多的情況是――主管專業能力很好,可惜缺乏培育的技法,造就不出強而有力的部屬。也因此,主管整日忙忙碌碌,深怕部屬把工作搞砸而不敢輕易實施授權、工作輪調淪為口號而無法推展、代理人制度更形同虛設而不能有效落實、部門績效難以突破及彰顯……,這一切都是部屬能力不足無法勝任委派之職務所致。

基於種種原因,管理者必須肩負起部屬培育的使命,問題是――沒有方向、方法與效果的教導,並不能達到應有的預期效益,這只會增加主管之負荷、事倍功半甚或是徒勞無功!部屬培育講究的是方法與技巧,這與一般的管理技巧一樣是需要花心思學習的。本課程係為協助想要實踐部屬培育效能、掌握有效指導技法的主管而規劃,期能在課程研習之後能在工作上發揮群策群力的整體效益、讓部屬有能力勝任工作並分擔主管的辛勞與負荷、組織擁有動能向更遠大的目標挑戰。

課 程 大 綱

1.部屬培育的基本概念

˙人力資源是企業發展最重要的資產

˙組織發展需要怎樣的人才?

˙管理者在部屬培育中的角色與責任

˙部屬培育金三角:OJT――OFF JT――SD

˙OJT的基本概念

2.績效不彰的原因探究

˙工作中常出現的績效不良問題

˙工作績效不佳的成因

˙何時需對部屬進行工作能力培訓?

3.有效的工作教導程序與方法

˙工作教導的內容

˙無效的工作教導法

˙工作教導四階段法及工作分解表的製作

˙Learning by doing的OJT指導法

4.部屬培育的計畫性推展

˙培育需求及要點的掌握

˙計畫性推展OJT時之步驟程序

˙訓練目標的設定及描述

˙部屬培育計畫表的製訂

5.OJT面談的要點與步驟

˙面談的意義

˙面談內容與實施步驟

6.工作指導方法的應用

˙關於工作能力提升的指導法

˙關於思考深度培育的指導法

˙關於行為態度改善的指導法

7.其他培育的時機與方法

˙小團體活動運用

˙實務工作歷練體驗法

˙工作面談指導法

8.結語

※附錄:有效培育的秘訣

講 師 簡 介

  田 珈 瑋 先生

學歷:

國立彰化師範大學工業教育系

省政府勞工處培訓「督導人員訓練(TWI)」

勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」

勞委會職業訓練局授證「管理訓練計劃(MTP)」

日本產業訓練協會授證「管理訓練計劃(MTP)」等合格講師

曾任:

台灣產能職業訓練研究發展中心 研究員兼講師

中華民國職業訓練研究發展中心-研究員兼講師

中華民國職業訓練研究發展中心MTP教學研究-委員兼召集人

勞委會職訓局企業訓練輔導團 顧問

專長:

管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、意識探索

管理訓練計劃(MTP)、督導人員訓練(TWI)、主管之部屬培育(OJT)

參 加 對 象

1.企業內部各級主管、幹部

2.具有專業職能且需負責指導後進之資深員工

3.人力資源部門主管、訓練業務承辦人員

參 加 費 用

每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

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¨  如需以電匯方式付款,請務必來電索取付款資訊,電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔,請勿自行扣除。 

¨  黎明管理顧問有限公司-桃園市八德區忠勇街424巷43號 

¨  聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理

¨  報名表內聯絡人e-mail請務必確實填寫,以便後續作業,謝謝。 

¨  報名之後,本公司在開課前五天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。 

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