黎明管理顧問公司

生管人才實戰訓練班

舉辦日期:

台   北-114年2月27日(四)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

高   雄-114年2月18日(二)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

台   中-114年2月11日(二)（9:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

課 程 宗 旨

　　生管在企業內或工廠內具有舉足輕重的地位，但往往被人給忽略了他應具被的才能與知識，認為隨便請一個人就可以當生管了，殊不知其關乎到工廠的整個運作包括產能、損耗、交期、成本。能力差的生管可把工廠生產運作弄的雞飛狗跳，不僅浪費了生產效能、損耗,也影響了交期及公司的信譽。明明是急件馬上要交的貨，卻偏偏排在最後，不急的單子卻拼命的排入流程，又如明明可以一起生產的訂單，卻不知整合一併生產卻分好幾次生產，不僅損耗增加也影響了機台該有的產能，而這些情事是不是常發生於企業界呢？此課程就是讓達到工廠運作的最高效能的法門及個人快速深入生管專長領域的捷徑。

課 程 大 綱

1. 1.生管在組織中扮演角色的重要性
2. 2.排程規劃的基本要件
3. 3.成本與生管人員的關係
4. 4.品質與生管人員的關係
5. 5.生管人員應具備的基本要件
6. 6.生產資源的整合應用
7. 7.生產規劃系統
8. 8.策略性的產能規劃
9. 9.供應鏈的整合管理
10. 10.影響有效產能的因素
11. 11.各製程排單控制與推算法則
12. 12.產能狀況的應變措施
13. 13.動態需求下的產能調整
14. 14.產能需求規劃
15. 15.生產設施的佈置模式對產能的影響
16. 16.IE與生產排程的關係
17. 17.表單設計與流程的關係
18. 18.研發對排程的影響
19. 19.產銷會議的重要性與掌控點
20. 20.演練

講 師 簡 介

                                陳世琮 先生

經　　歷

1.台灣海德堡股份有限公司資深維修工程師及訓練部副理12年(全世界最大的印刷製造廠-德國)

2.APP金光集團印尼泗水集偉廠教育訓練處處長及印刷裝訂廠廠長近4年(全世界最大的印刷加工廠6000多人廠)

3.太乙精密股份有限公司生產處協理、顧問2年(400多人廠)

4.訓練過的廠商:太乙、花王、華顏、國睿、科樂、台灣菸酒公賣局、沈氏、永豐餘紙品業、文政、政伸、沅立、長榮、上大、皇城、華傑、合壢、五洲、宇呈、輝達、紡拓所、膠帶公會、等等共計30幾家

5.專精:技術、管理、訓練三個區域、截至目前共訓練近2000多人次

現任:黎明管理顧問 特約講師、顧問師

     大立術企管顧問公司副總兼任講師、顧問師

     行政院勞工委員會職業訓練局 技能檢定人員

參 加 對 象

1.生管部門人員及主管

2.採購及倉物管人員

3.對此課程有興趣之人士

參 加 費 用

每位參加費用3000元整，開課前十五天報名或同公司兩人以上同行每人2500元（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）

文件檔案:

生管人才實戰訓練-陳世琮6H.doc

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