黎明管理顧問公司

工廠如何並用TOC與TPS的技法

舉辦日期:

台   中-114年2月14日(五)（9:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

台   北-114年2月19日(三)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

高   雄-114年2月04日(二)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

      課  程  宗  旨

或許你聽過精實生產（TPS）或者限制理論（TOC）的威力與好處，渴望引進力圖改善卻舉棋不定，為了選擇那一套系統比較適當而傷透腦筋？本課程透過實際的工廠營運模擬，讓你能清晰地看到二套系統的異同之處，在你思考導入生產系統之前，先體驗精實生產（TPS）與限制理論（TOC）的生產型態，並解除以下的諸多疑惑：

一、   解決任何的問題，必須從該問題的『真因』下對策，才能有效防止再發！TPS與TOC生產方式,之所以能夠表現卓越，其工廠營運方式必定針對『工廠管理諸多問題的真因』而制定的！

二、   令人意外的是TPS與TOC的目標竟然都是在根除相同的二個『工廠管理問題的真因』！

三、   這二個『工廠管理諸多問題的真因』產生了一個最大也是最可怕的浪費，而絕大多數的企業主（管理者）在現場，卻看不到這個最大也是最可怕的浪費，六小時證明為什麼看不到！也教你如何看得到！同時讓你體驗消除它之後，整體績效的大幅改善！

四、   你知道TPS與TOC都能夠不投資任何的資源之下，就消除了這個最大也是最可怕的浪費嗎？然而外界常誤解以為要投資很多的金錢！

五、   你會很驚訝地發現這二個『工廠管理諸多問題』的真因，竟然是人們心底根深蒂固的錯誤管理觀念！推動TPS與TOC必須先做全員『意識變革』，扭轉錯誤傳統觀念，才能發展出屬於自己產業的方法！

六、   推動TPS與TOC的現場到了極致，其生產樣態可用『穩定地流動中生產』來描述，透過什麼手法或機制來實現『穩定』及『流動』的境界呢？當然這些手法機制必須簡單、有效又不必花錢！

本次課程使用二間模擬的工廠，第一間工廠讓學員在實際的生產活動過程，窺見工廠管理的二大核心問題（所有問題的真因），以及人為問題發生的二個真因。透過學習TPS與TOC二者的核心概念所發展出來的工具手法，隨堂應用在第二間工廠的營運上，並驗收其績效的大躍進：

1. (1)營收成長（交期準、而且交期提早）
2. (2)利潤提升（消除工廠七大浪費之前三大）
3. (3)投資報酬率提高（相同營收下，在製庫存減少50%以上）

課  程  大  綱

一、有關TPS與TOC之基礎條件

二、TPS與TOC如何看待工廠管理的問題

三、TPS與TOC如何面對工廠七大浪費

四、解析TPS與TOC的解決方案

五、共同營運的績效表現

六、實際案例研討（學員提供）

講  師  簡  介

 林俊哲  先生

學歷：東海大學工業工程系畢

現任：黎明管理顧問公司 資深顧問

曾任：Ø台灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理

• 毅嘉科技公司 -廠長、特助、製造副總
• 加百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
• 明泰科技(台灣廠) –特助、製造中心協理

教授課程：

一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程

二、供應鏈管理實務應用之相關課程

三、領導技巧實務應用課程

輔導專長：

一、精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。

二、TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。

三、工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

參  加  費  用

每位參加費用3000元整。

開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。

同公司二人以上，位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。

（以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）

文件檔案:

工廠如何並用TOC與TPS的技法-林俊哲6H.docx

[ ]