【採購外包】2/26台北2/20台中2/5高雄 供應商管理制度與供需合約管理實務-6H林木波
供應商管理制度與供需合約管理實務
舉辦日期:
台 北-114年2月26日(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)
高 雄-114年2月05日(三)(09:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號
台 中-114年2月20日(四)(9:00~16:00)共6小時
舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F
課 程 宗 旨
供應商是中心公司無形資產之一,供應商與中心公司是共存共榮、息息相關的伙伴關係,中心公司想發展茁壯,供應商也必有足夠的能力跟得上中心公司進步的腳步才能達成,因此如何選擇、管理優秀的供應商,如何輔導、協助供應商改良、改善就成了中心公司重要的課題之一,有鑑於此,本公司特別推出本課程,從供應商的開發、管理、輔導……等,一系列的實務介紹。同時中心公司與供應商藉由供需合約的簽定和相互的分擔職責,雙方各司其職,共同成長與發展。
同時本課程係以「實務」介紹為重點,非理論說明,所以學員能容易學習,也容易運用在日常工作上,達成學習的效果,也提高公司的經營績效。
課 程 大 綱
一、企業的資產
1、有形資產
2、無形資產
二、中心公司與供應商(衛星廠商)的關係
1、上下游關係
2、互相依賴的關係
3、共同成長的關係
三、供應商的開發
1、供應商開發的背景
2、供應商開發前的評估
3、設定供應商的資格、條件
4、募集相關廠商
5、廠商資料審查
6、廠商實地審查
7、初步確定
8、最終確定
四、供應商的管理制度
1、製成合格供應商名冊
2、供需合約
3、產品的標準、規格
4、製程的確認、核淮
5、驗收的程序、規格
6、異常處置流程
7、供應商定期評鑑
8、供應商的輔導和教育訓練
9、定期檢討會
10、 價格合理化制度
11、 年度供應商大會
12、 供應商的交流、觀摩
五、簽定供需合約的目的
1、保障供需雙方的合理權益
2、簽約雙方的共同約束、依循
3、提供簽約雙方的行事政策和方針
4、避免發生爭議事件
六、供需合約的基本必備條件
1、不違反相關法律:違反則無效
2、合約條文要明確化
3、合約內容的分段落、章節
4、合約的期限相關事宜
5、供需合約修改、廢止的條件
6、合約簽定者的法律效力、代表性
7、簽約雙方均認可,沒有異議
8、必要時的見證人或保證人
9、簽約雙方的騎縫章
10、 法律顧問的參與
七、供需合約的分類
1、一般供需合約
2、品質保證合約
3、技術、保密合約
4、毒物管理、管制合約
5、其他特殊目的的約定:行業別而異
八、供需合約的執行流程
1、簽定合約的目的明確化
2、合約的重要項目明確化:系統圖展開法
3、擬定合約草案
4、檢討、修改合約「草案」
5、確定合約內容
6、提供簽約對方「合議」
7、確定供需雙方認可的合約內容
8、供需雙方簽約
9、必要時的「公證」程序
10、 供需合約的保管
11、 供需合約的修改、廢止
九、發生違反合約事件的處理流程
1、發生異常事件:違反合約
2、收集證據:人、事、物
3、責任的「客觀」判定
4、供需雙方的溝通、協調
5、依供需合約條件處理之
6、協調不成的法律程序
十、實例介紹(參考用)
1、一般供需合約
2、RoHS合約
十一、 Q&A
講 師 簡 介
林木波 先生
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