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年度訓練課程

【經營管理】9/3台北9/11台中9/22高雄9/29桃園 戰略性成本管理 6H-蕭明通

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戰略性成本管理

舉辦日期:

台    北-109年9月3日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

台    中-109年9月11日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高    雄-109年9月22日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

桃    園-109年9月29日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 桃園市縣府路59號(桃園勞工育樂中心)

課 程 宗 旨

目前企業面臨外有國際激烈競爭、價格破壞,使得企業獲利越來越困難。因此,想要獲得利潤或目標利益,必須突破且徹底了解成本結構與實施成本管理。本課程以達成目標利益的角度,以新的觀念、新的作法,探討有關不一樣的成本觀念與實施成本管理的方法和觀念。

 

課 程 大 綱

1.目標利益的源頭─成本管理。

   2.成本管理與成本會計制度的重要性

   3.成本管理的現況與趨勢、原則與流程。

   4.標準成本與目標成本的差異

   5.目標成本管理的流程

   6.如何利用目標成本會計制度控制成本

   7.成本規劃-如何建立目標成本標準

   8.目標成本與容許成本─成本規劃與成本降低的方法--如何達成目標成本

   9.經營決策---有關生產策略-外購或內製 銷售策略 設備投資策略

   10.達成目標利益的營業額、成本費用該如何計算?其附加價值生產力應達到多少?

11.戰略性成本計劃(基礎成本→維持成本→改善成成本→營運成本-CIC技法實際個案)

12.戰略性成成本管理─達成高額獲利目標的經營體制

13.未來企業成本管理的重點

 

講 師 簡 介

講師:蕭 明 通 先生

     政治大學企業經理人員高級班結業

     經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業

     國立空中大學管理與資訊學系

現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     數家企業經營顧問及講師。

經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師

商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師

     第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判

     稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。

     會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師

     大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)

曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。

專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。

著作:打通企業任督二脈

  1. 參加學員免費贈送:1.成本費用分類檔案2. 產品貢獻分析表檔案

 

 

參 加 對 象

1.中小企業老闆娘、老闆

2. 經營者第二代、中高階主管

3. 對本課程有興趣者

參 加 費 用

每位參加費用2500元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2000元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)