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【生產製程】7/2生產、銷售、在庫有效管理制度實務 台北班6H-林木波

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生產、銷售、在庫有效管理制度實務

舉辦日期:

台   北-108年7月2日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

課 程 說 明 與 特 色

   目前我國的產業是呈現「少量多機種」的趨勢,在這「計劃」趕不上「變化」的產業背景下,成品在庫和材料在庫也跟著普遍升高,成了企業經營管理上的包袱。在這經濟不景氣的時代,如何讓有限的運轉資金發揮最大的營運績效,有效降低成品在庫和材料(半成品)在庫是重要的課題之一,本課程介紹的內容已在日本行之多年,落實管控在庫的數量、金額,在經營管理的目標值之內,況且本課程非高深莫測的理論,而是只要俱備「觀念」、「手法」即可容易地順利地導入日常管理工作上,立即得到降低成本的效果。

課 程 大 綱

一、我國目前的產業趨勢

1、少量多機種

2、Lead Time短縮化

3、計劃趕不上變化

4、在庫、呆滯偏高

二、生產、銷售、在庫的關連關係

1、為銷售而生產

2、在庫(庫存)的目的

3、上月在庫+本月生產-本月銷售=本月在庫

三、生產(P)、銷售(S)、在庫(I)有效管理的基本概念

1、管控「適量」的在庫:目標

2、三個月的管理區間

3、生產管理的角色

4、銷售部門的角色

5、forecast的功能

6、適時的調整

7、每個月定期做三個月PSI計劃

四、PSI有效管理的運轉手法、流程

1、設定產品別、機種別的在庫目標:合理在庫的追求

2、每月中下旬銷售部門提出次月銷售目標和次兩個月的銷售預測

3、確認產品別、機種別的當月在庫

4、生產管理部門製作PSI三個月的計劃

5、PSI會議

6、確定PSI三個月計劃

7、關連部門執行PSI三個月計劃

8、PSI的管理循環

9、實例介紹

五、製作、執行PSI三個月計劃的KNOW HOW

1、關連部門的幹部要充分了解PSI三個月計劃的概念和手法

2、強烈的「為銷售而生產」的理念

3、強烈的「為銷售而在庫」的理念

4、供應商、衛星廠商的PSI三個月計劃的教育訓練

5、PSI的運用

6、讓「計劃」趕不上「變化」的影響降到最低

7、PSI的參考資料

六、實例演練

七、Q&A