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【生產製程】7/8台北 7/16台中7/24高雄 生產進度安排與掌握實務7H-林木波

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生產進度安排與掌握實務

舉辦日期:

台   北-109年7月8日(三)(09:00~17:00)共7小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

台   中-109年7月16日(四)(09:00~17:00)共7小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-109年7月24日()(09:00~17:00)共7小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

課 程 說 明 與 特 色

生產製造是製造業非常重要的一項功能,他會「直接」「影響」公司的生產成本、生產品質與產銷的對應能力,而生產進度的安排與生產進度的掌握就成了兩大生產製造利器,每家企業都非常重視、關注這一區塊。

   本課程是以「實務」的角度,有系統地介紹生產進度的安排與掌握,由基本觀念、考量因素到各種實用的管理手法,並且以「實例」的方式加以介紹,讓學員容易體會,容易理解,成為自己擁有的生產進度安排與管控的技術,進而運用到自己的日常工作上,並且知道如何根據實際需要和提升管理水準而加以改良改善,讓公司具備最佳的生產進度安排與管控手法。

課 程 大 綱

一、生產關連部門的共同職責

  1. 1.生產成本有競爭力
  2. 2.滿足客戶的需求
  3. 3.庫存最低
  4. 4.為銷售而生產
  5. 5.強而有力的對應力

二、生產進度安排與掌控的考量因素

  1. 1.明確客戶的需求
  2. 2.相關設備的產能
  3. 3.人力的產能(標準工時)
  4. 4.材料的庫存
  5. 5.材料購入的前置時間
  6. 6.材料供應能力
  7. 7.產品品質
  8. 8.產品的庫存
  9. 9.生產管控能力

10.生產體制的應變能力

三、生產進度的安排

  1. 1.生產進度安排的意義
  2. 2.生產進度安排的功能
  3. 3.生產進度安排的工具
  4. 4.完工時間
  5. 5.投入材料的數量計算
  6. 6.生產時間的計算
  7. 7.內準備與外準備
  8. 8.生產方式
  9. 9.批量生產的安排

10.生產順序的考量與計算

11.統計機種別的生產工時

四、生產進度的管控

  1. 1.掌控的工具:甘特圖
  2. 2.甘特圖的運用
  3. 3.生產進度掌控的新觀念
  4. 4.生產進度掌控的參考表格
  5. 5.生產進度管理表格的運用
  6. 6.每日的生產會議

五、生產管理部門與生產部門的合作模式

  1. 1.生產部門的營運模式
  2. 2.生產管理部門的營運模式
  3. 3.生產管理部門與生產部門的協同合作
  4. 4.組織功能

六、生產進度安排與管控的改良改善

  1. 1.管控的真諦
  2. 2.提升管控水準的概念與方法
  3. 3.眾智的集合

七、Q&A