Get Adobe Flash player<

webregister

【經營管理】7/12 如何提升業務部與後勤支援部門的整體戰力6H-林俊哲

Share

如何提升業務部與後勤支援部門的整體戰力

(業務、生管、採購、物控、倉管)

舉辦日期:

台   北-108年7/12日(五) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

     課 程 宗 旨

為何長久以來困擾著生管、採購、物控、倉管部門的眾多問題一直無法根絕?

因為我們沒有針對所有問題的【根源、真因】來解決!而後勤支援的四大部門的運作【環環相扣、相互影響】。

【頭痛醫頭、腳痛醫腳】的救火工作模式,例如生管現場駐點催貨,採購及物控到供應商駐廠追料,倉管疲於奔命重複搬運、尋找貨物的工作等…

 

本課程不同之處:

一、    率先找到影響後勤支援四大部門整體戰力的問題【根源】。

二、    透過學員實際的課堂演練及運算,驗證問題根源的真實性。

三、    透過老師帶領並針對問題根源的分析,提出改善的概念及方向。

四、    課堂中老師帶領學員們依據改善的概念及方向,發展出一套解決的方法出來,課堂中實際操作並驗證可行性。

 

本課程有違傳統授課方式,沒有提供解決問題的諸多技巧,反而先揭露後勤支援相關問題的真因,因此針對真因的解決方法不需要很多,方法也不複雜,而且課堂實踐證明有效,讓學員們返回職場之後,能夠快速應用所學於實際工作上。

 

課 程 大 綱

一、   業務與後勤支援部門的諸多問題

二、   分析諸多問題的根源

三、   提出改善的概念

四、   證明改善行動的有效性

(1)     交貨達成率100%

(2)     交期縮短30%

(3)     存貨降低30%

(4)     零缺料(貨)

 

講 師 簡 介

林俊哲 先生

學歷:東海大學工業工程系畢

現任:黎明管理顧問公司 資深顧問

曾任:Ø台灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理

  • 毅嘉科技公司 -廠長、特助、製造副總
  • 加百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
  • 明泰科技(台灣廠) –特助、製造中心協理

教授課程:

一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程

二、供應鏈管理實務應用之相關課程

三、領導技巧實務應用課程

輔導專長:

一、精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。

二、TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。

三、工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 

參 加 對 象

-    高階管理者:高階觀念錯了,下屬以錯的方式作業。

-    中階管理者:業務、供應鏈管理、製造、品質相關。

-    作業執行者:業務、生管、採購、物控、倉管

 

參 加 費 用

每位參加費用2500元整。

開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2000元。

同公司二人以上,位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。

(以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)