黎明管理顧問公司

主管卓越領導力訓練營

舉辦日期:

台   北-111年7月20日(三)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

台   中-111年7月13日(三)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-111年7月19日(二)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

桃   園-111年7月12日(二)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點: 桃園市縣府路59號(桃園勞工育樂中心)

     課 程 宗 旨

透過六小時的研討過程，挑戰身為主管長久以來的領導統御問題，原來問題的根源在於自我的認知觀念，原來都錯了！同時課程也提供一套有效的教戰守則，讓學員返回崗位研讀應用。

身為部門領導者，你是否面臨以下種種的困境：

一、    許多主管學習了許多領導的技巧，然而回到職場後需要一段很長的時間去練習摸索，本課程列舉一些主管經常碰到的實際案例，透過自我思考、小組討論、團體討論三大步驟快速累積實務經驗，讓你回到崗位馬上會用。

二、    身為主管你常碰到老人與新人之間的磨合期問題嗎? 你身邊是否常有一些人製造問題給你? 是否發現有另一個地下主管在左右部門的運作? 本課程案例教你如何面對它們。

三、    你是否面臨老員工(老臣)的配合度問題，你是否可以縮短自己引進的新團隊與老員工之間的磨合期時間，本課案例可讓你了解其中的秘訣。

四、    有時你會覺得上司干涉你的內部管理，你要如何自處? 本課程案例提供適當的應對方法給你。

五、    你是否覺得激勵部屬的最有效方法是加薪，但也是最差的手段。本課程案例提供其他適當的方法給你。

六、    有時你會覺得自己的傾聽技巧不足嗎? 還有對部屬的鼓勵(激勵)時的態度不自然嗎? 本課程全程讓你練習此二種技巧，回到崗位很容易養成對部屬傾聽與激勵的習慣。

七、    你是否發現部門內部人員理念差異太大，連溝通都無法溝通的時候，你怎麼辦？

透過十個職場的虛擬情境，三十道令領導者頭痛的問題，在小組研討的過程讓學員體驗如何顛覆自己長久以來錯誤的觀念！

課 程 大 綱

一、重新認識部屬、同儕與上司

- 信任的取得

- 不同的心理需求

二、重新學習任務的指派技巧

- 不同的任務交辦方式

- 工作能力與意願的判定

三、領導者的素養與基本技巧

- 傾聽的二個層次

- 人與事的判定

四、各種情境的演練

- 來自部屬的挑戰

- 來自上司的質疑

五、領到統御的教戰守則

講 師 簡 介

林俊哲 先生

學歷：東海大學工業工程系畢

現任：黎明管理顧問公司 資深顧問

曾任：Ø台灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理

• 毅嘉科技公司 -廠長、特助、製造副總
• 加百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
• 明泰科技(台灣廠) –特助、製造中心協理

教授課程：

一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程

二、供應鏈管理實務應用之相關課程

三、領導技巧實務應用課程

輔導專長：

一、精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。

二、TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。

三、工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

參 加 費 用

每位參加費用3000元整。

開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。

同公司三人以上，位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。

（以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）

文件檔案:

主管卓越領導力訓練營6H- 林俊哲.docx

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