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【生產製程】7/2台北 7/13台中7/27高雄 少量多樣急單生產管理實務6H-林木波

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少量多樣急單生產管理

舉辦日期:

台   北-110年7月2日(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

台   中-110年7月13日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-110年7月27日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

課程說明與特色

   我國的產業在全球化的世界潮流下,部分的產業外移他國生產,部分能在國內生產製造的多屬於【少量多樣】的產品和【高技術性】、【高個人化】的產品,這是一種趨勢,無法回復,也無法改變,因此我們必須以務實的心態來面對,以具體有效的手法來對應,顯示出國內企業強而有力的一面。

   本課程為因應少量多樣的生產體制下,以全方位的方式來思考、對應目前的生產模式,亦即由產品的設計階段就考量到少量多樣,大幅削減少量多樣的瓶頸所在,其次介紹因應少量多樣的生產手法,包含供應鏈管理在內,以及生產上的快速換線換模、PSI生產體制等有效的觀念和手法供國內企業參考。

   同時在有系統地介紹下,讓學員容易理解、容易學習、容易運用,可立即獲得學以致用的效果,為公司開創嶄新的、靈活的生產體制與豐碩的績效。

 

課 程 大 綱

一、時代的趨勢

1.競爭

2.光速

3.個人化產品的盛行 : 造成少量多樣的需求

二、少量多樣的因應觀念

     1`.產品的設計

     2.供應鏈管理

     3.設定適宜的安全庫存

     4.快速換線換模的改善與導入

     5.I T的配合

     6.少量生產的概念

三、生產體制的改革 : 準備階段

     1.BOM表的動態化

     2.強化生產管理部門的職責

     3.供應商的同步化

     4.生產設備的改良改善

     5.產銷預測管理

     6.I T的整合

     7.制定客觀的機種別(產品別)Lead Time

四、少量多樣的生產方式和管理重點

     1.PSI生產體制 : 三個月生產計劃制度

     2.週生產計劃表

     3.管理重點

五、訂單的管理與急單的處理

     1.週採購計畫

     2.週生產計畫

     3.週銷售計畫

     4.週庫存管理

     5.急單的處理

六、生產管理的流程

     1.生產管理的大原則

     2.生產管理的領域

     3.生產管理的流程圖

七、產銷協調制度

     1.週產銷會議

     2.設備產能與人力產能

     3.I T共享

八、少量多樣生產體制的注意事項

     1.重建與供應商的關係

     2.各部門針對問題不斷地改善

     3.RD部門建立少量多樣的產品的設計概念

     4.提早追蹤與確認

     5.各種訊息的透明化 : 大家都知道

     6.趨勢的了解與管理

九、Q&A