黎明管理顧問公司

基 層 幹 部 管 理 才 能 訓 練

舉辦日期:

台   北-111年7月8日(五)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

課程宗旨

1.能使基層主管、新任上司清楚地理解身為管理者在組織中的定位及價值，進而發揮主管管理的功能及效益。

2.能建立主管人員良好的管理心態與職務認知，並能正確面對困難及因應各種工作壓力與挑戰。

3.能瞭解管理工作上的職責及該努力的方向，建立全面性、全方位的管理概念及意識。

4.能快速且有效掌握管理的概念及內涵，依循有效性的工作推展程序執行管理任務，避免摸索及嘗試錯誤的歷程。

5.能以人性的理解與掌握為基礎，進而以尊重的原則來帶領部屬，塑造團隊和諧並增強組織競爭力。

6.奠立管理的基本知能，為未來邁入更高階層之管理，建構正確穩固的基礎；為組織團隊儲備、孕育明日的優秀管理人才。

講師簡介

田珈瑋 先生

4 現任:

台灣精化股份有限公司          教育訓練顧問

3H全球資產管理（股）公司      教育訓練顧問

黎明企業管理顧問股份有限公司 特約講師

4 經歷:

„協成機械股份有限公司    機械設計工程師

„鴻海精密工業股份有限公司   訓練部主管

„中華民國職訓研發中心         研究員兼講師

„MTP 教學研究委員會       委員兼召集人

„職訓局『MTP師資培訓專案』 第四～七期

Instructor之指導講師

„勞委會職訓局企業訓練輔導團       顧問

4課程師資資格認證:

A.MTP師資資格(認證單位：社團法人日本產業訓練協會&勞委會職訓局)

B.TWI 師資資格(認證單位：前省政府勞工處)

4 專長:

管理技巧、心理學、企業訓練規劃、講師培訓、

意識探索

4著作及研究:  

„桃太郎的再生丸－談MTP講師培訓（人力資源月刊）

„中高齡員工的訓練規劃（人力資源月刊）

„主管是企業的無形殺手（人力資源月刊）

„沒有培訓就沒有批評的資格（人力資源月刊）

„沒有將軍的主帥就等於兵（人力資源月刊）

„人際間最小的距離與最大的隔閡―溝通（人力資源月刊）

„HPM管理訓練教材（職訓研發中心課程講義）

„管理基因重整（思緯湧泉企管公司授課講義）

課程大綱

一、面對管理職務

．角色與行為的轉變

．確認管理者的職責

．管理的完整內涵與四大構面

．面對職務應有的心態

二、工作目標與工作管理循環

．工作目標管理的概念

．管理工作的P—D—C—A

．願景、目標與基準

．明訂工作與績效評估標準

．基準訂定的方法與流程

三、命令──工作的分配

．命令的真諦

．工作分配的原則

．理想命令下達的方法

．尊重、信賴與工作授權的要領

四、工作的追蹤與檢討

．控制工具之使用

．報告的有效運用

．成功與失敗的檢討

．工作及績效面談的要點與程序

．強化部屬工作意願與責任感

五、士氣激勵與領導

．部屬行為與需求之關係

．馬斯洛與雙因子論

．需求－障礙－目標與行為管理

．部屬需求掌握與士氣激勵

六、結語：成為意識性的管理者

參加對象

1.企業基層主管與中堅幹部。

2.企業儲備幹部人才。

3.製造業、科技業現場主管。

4.對本課程有興趣之人員。

參加費用

每位參加費用3000元整，開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。

（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）