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【生產製程】7/7如何建立標準作業流程SOP提升營運績效6H-張重聰

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舉辦日期:

 

 

台   北-111年7月7日(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

在使學員了解有價值的標準化作業(SOP)的特性,如何藉由流程管理來擺脫目前現場作業的困境?如何精進解決問題的技巧?以達成追求卓越品質最高境界  

                      課程特色 

本課程講師將經由多年實務經驗,以活潑生動方式帶領學員逐步尋幽訪勝。 

課程大綱 

1

有價值的SOP

1、什麼是標準化?

2、為何現場人員排斥(SOP)?

3、為什麼作業要標準化?

4、標準化的目的、價值與重要性?

5、現場作業適合標準化之對象?

6、制定標準化(SOP)應注意事項

7、作業標準(SOP)修訂的時機?

8、作業標準化之實施推動方法

9、良好的SOP應具備之條件?

10、作業標準(SOP)之應用與落實?

11現況作業之盤點要領?

 

2

 

有效流程管理擺脫困境

 

1、品質看得見,流程是關鍵

2、流程的基本模型

3、流程的四大特性

4、流程管理八要素

5、流程改善基本原則

6、如何衡量流程改善是否有效?

 

3

流程管理常見之精進邏輯

1、現場管理常見之問題有哪些?

2、認識異常型問題、精進型問題、課題達成型問題及處理步驟。

 

4

品質管理的績效評估

1、小q的品質績效

2、大Q的品質績效

3、績效衡量方法與改進著眼點

5

卓越品質成功要素

1、造就卓越品質的成功五大要素

2、課程的小叮嚀

講師簡介 

 張重聰 先生 

◆中原大學-工業工程碩士畢業 

經歷: 

中原大學講師、中華民國品質學會講師、企業界輔導與培訓講師 

輔導或培訓單位: 

政府單位: 

行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。 

產業單位: 

   新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國碁科技、京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等 

參加對象 

1品保/生管/業務/製造/研發/資材/採購人員 

2對此課程有興趣人員 

參加費用 

每位參加費用3000元整-開課前15天報名或同公司兩人同行2500元/人(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等) 

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¨ 如需以電匯方式付款,請務必來電索取付款資訊,電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔,請勿自行扣除。  

¨  黎明管理顧問有限公司-桃園市八德區忠勇街424巷43號   

¨  聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理 

¨   報名表內聯絡人e-mail請務必確實填寫,以便後續作業,謝謝。 

¨   報名之後,本公司在開課前五天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。 

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