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年度訓練課程

【生產製程】10/6台北10/14台中10/21高雄10/28桃園 現場日常管理與異常管理實務6H-林木波

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現場日常管理與異常管理實務

舉辦日期:

台   北-109年10月6日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

台   中-109年10月14日(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-109年10月21日(三)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

桃   園-109年10月28日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 桃園市縣府路59號(桃園勞工育樂中心)

課 程 說 明 與 特 色

   現場管理幹部每天會面對千變萬化的事務,如何有效地對應就成了一個 重要的課題,生產現場的工作分為兩大類,一是定例的工作,亦即日常管理的工作,另一是突發事件,亦即異常待處理的工作,這兩種工作每天會複雜交錯地產生,於是現場管理幹部就得有能力,有判斷力,依輕重緩急加以一一克服,為公司創造最大的績效。

因此現場管理幹部必須具備下列四項工作的技能,透過教育訓練和日常 工作中的體驗、檢討、改進,逐漸累積工作的KNOW HOW而成為一位優秀的現場管理幹部。這四項工作技能是一辨別事情輕重緩急的能力,二是問題的發現、分析、解決的能力,三是現場經營管理的能力,四是整合部門內、外資源的能力。

本課程係以「實務」為基礎,以「務實」為出發點,具體地有系統地解說上述四項必備能力, 讓學員先由觀念上的變革開始體會現場管理的重點,並學習到實用、有效的管理技能,而且可立即運用在日常工作上,獲得經營管理的成果。

同時本課程講師是日本知名國際企業台灣分公司的製造經營管理幹部,具有數拾年的經營管理實務經驗,可提供學員多方面的經營管理KNOW HOW。並可以和學員共同分享經營管理實務的工作經驗,以達到學以致用的目的。

課 程 大 綱

管理的定義

     1.標準

    2.實績

    3.實績與標準的比對

二、管理的對象

     1.

     2.

     3.

三、日常管理

     1.日常的定義

     2.管理的分類

四、日常管理的大原則

     1.看得見的管理(目視管理)

     2.量化的管理(目標管理)

     3.持續有恆地管理

     4.「管理結論」的運用與應用

     5.透過「表格」來管理

五、日常管理的流程

     1.明確化的現場營運目標

     2.確定管理要領

     3.制定日常管理計畫

     4.日常管理

     5.持續改善

     6.日常管理的參考表格

六、管理與改善

     1.管理

     2.改善

     3.幹部的職責

七、異常管理

     1.何謂異常

     2.面對異常應具備的正確概念

八、異常管理的流程

     1.把握異常

     2.確定異常

     3.緊急處置

     4.分析異常 : 5 WHY手法實例解說

     5.確立真正原因與所有原因

     6.思考因應對策

     7.評估因應對策

     8.執行因應對策

     9.確認執行成果

     10.再對策(必要時)

     11.再發防止

     12.標準化

     13.經驗傳承 : 留下紀錄

九、現場管理幹部必備的四大管理手法

     1.辨別事情輕重緩急的能力

    2.問題的發現、分析、解決的能力

     3.現場經營管理的能力

     4.整合部門內、外資源的能力

十、經驗交流與Q & A