黎明管理顧問公司

企業年度目標推動實務

舉辦日期:

台   北-115年10月23日(五)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

高   雄-115年10月1日(四)（09:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

台   中-115年10月14日(三)（9:00～16:00）共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

課 程 說 明 與 特 色

年度目標是每一家公司重要的年度工作重點，唯有好的目標計劃才能創造優越業績的保證。

   本課程係以「實務」為出發點，與學員共同探討年度目標的製作要領，製作出一套適合公司實際需要的年度各機能部門的「具體」推動工作的重點，而且是由全體幹部共同製作，為公司明年度的發展、茁壯，以智慧、經驗、市場為基本考量，擬定出來的年度目標，充分顯現：

                       全方位

                       實際需要

                       富創意，具有挑戰性

                       具體可行

                       知彼知已

                       團隊活動

                       可追踪、可確認、可考評

等七大特徵，確保年度目標推動的達成率及成功率。

課 程 大 綱

一、年度目標的必要性

二、年度目標計劃的七大重點

1、全方位

2、實際需要

3、富創意，具有挑戰性

4、具體可行

5、知彼知已

6、團隊活動

7、可追踪、可確認、可考評

三、製作年度目標計劃的要領

1、全員參與經營：協調、溝通、共識

2、數據化的管理手法

3、運用大家的智慧、經驗

4、充分瞭解市場、客戶、產品的將來性

5、務實的態度

6、很用心、很努力、很辛苦才能達到目標

四、年度目標計劃的製作、推動

1、發佈企業(公司)的年度目標計劃

(a)項目

(b)目標值

2、  制定各機能部門年度目標計劃 : 目標的分配(割)

(a)項目

(b)目標值

(c)成長率

3、制作各機能部門目標計劃的追蹤管理表 : 推移圖

(a)月別目標

(b)月別實績

(c)達成率

(d)評價

4、各機能部門年度目標及執行計劃的事前說明會

5、P-D-C-A管理循環

6、發表會

五、經驗分享

六、Q&A

講 師 簡 介

林木波 先生

參 加 費 用

每位參加費用3000元整，開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）

文件檔案:

企業年度目標推動實務-6H林木波.doc

[ ]