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年度訓練課程

【經營管理】10/1台北10/15台中10/22高雄10/29桃園 達成目標利益的預算管理6H-蕭明通

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達成目標利益的預算管理

舉辦日期:

台   北-110年10月1日(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

台   中-110年10月15日(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-110年10月22日(五)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部高雄分部-高雄市前金區中正四路215號

桃   園-110年10月29日()(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園市縣府路59號(桃園勞工育樂中心)

課 程 宗 旨

沒有計畫就沒有經營”,一家有理想、有發展、有未來的企業,必定也是一家著重經營計畫、經營分析的企業。因為有了計畫與分析之後,執行經營任務的每位員工就能藉著這些明確的目標與數據,朝著永續經營的坦途大道邁進。而預算管理就須將經營計畫的內容與目標展現,也就是將經營計畫實現其預定的目標,所以經營計畫與預算管理是一體的,是不可畫分的。

  本課程是以個案實例從經營分析→經營計畫→預算編製→預算控制完整有系統的介紹,以戰略性利益計畫的方法,讓您在來年的經營計畫與預算管理有不同的風貌。

課 程 大 綱

一.經營計畫與預算管理的重要性

  二.掌握自己公司的實際狀況,整體分析→部份追求

       財務狀況、收益力、生產力、安全性分析

   三‧檢討問題點,謀求改善策略

       1.如何改善財務狀況

       2.如何增加利益

       3.如何提高企業經營安全性

       4.如何提高附加價值生產力

   四‧年度營業額目標及目標利益的確立

   五‧年度經營方針的確立

   六‧年度利益計劃表的確立

   七‧變動成本預算編製

   八‧固定成本預算編製

   九‧如何達成經營計劃、預算→月次管理

   十‧個案研討(整體經營預算-CIC技法實際個案)

講 師 簡 介

蕭明通 先生

學歷: 政治大學企業經理人員高級班結業

       經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業

       國立空中大學管理與資訊學系

現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     數家企業經營顧問及講師。

經歷:

第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師”大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)

曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。

專長:經營分析、診斷與經營改善、成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、   薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。著作:打通企業任督二脈。

參加對象

1.財會人員     2.各部門主管

3.經營企劃人員 4.對本課程有興趣之人士