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【經營管理】12/25年度經營目標的推進與預算編製控管6H-戴冠程

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年度經營目標的推進與預算編製-控管

舉辦日期:

台   北-107年12月25日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

課 程 特 色

以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。

課 程 簡 介

 

□第1單元:成長或獲利的抉擇
   
一、CFO的經驗分享:總體經營的財務觀念?
   二、財務資金的形成過程圖?           
   三、以願景引導經營?                   
   四、成長的應用公式?

□第2單元:競爭性的成長型預算編製流程
   一、我們所遭遇的問題?

   二、現行作業評估?                        
   三、
掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策?

   四、善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)

   五、如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動?

□第3單元:預算編製作業
   
前言:如何運用整合性策略構面,創造企業競爭優勢?

   一、經營計劃的體系與訂定8步驟。      
   二、擬定年度預算的3大方向。 
   三、如何使用『理性、樂觀、競爭、成長』基礎做好銷售預測?
   四、從市場觀點看營業預算的規劃與編製步驟?
   五、銷售預測的期前準備工作?

   六、預算編製程序?表單設計注意事項及範例?
   七、製造預算及各部門營運費用編列說明。
   八、各部門營運計劃書的編製內容說明。
   九、預算審查會議及修正?如何讓預算順利過關?

□第4單元:現狀檢討

一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂

二、目標預算的擬定與分配

三、各級人員目標卡的製作

□第5單元:如何做好有效的預算控制

一、何謂PDCA及如何落實於目標管理?

二、建立成果的評價系統。

三、進行有效率的目標管理檢討會議。

四、目標預算進行中的彈性修正作業。

五、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)

六、如何順利推動達成目標的執行力?

七、綜合討論+Q&A。

 

 

講 師 簡 介

                                戴 冠 程 先生

學歷:逢甲大學財稅系

現任:冠程財務規劃管理諮詢工作室負責人

黎明管理顧問公司高級顧問兼任講師

經歷:金車關係企業集團財務部主管、會計室課長、董事長室祕書、銷售管理部課長、台育企業管理顧問公司財會顧問師、津津食品公司財會顧問師

曾授課公司:

科技業:

日本松下產業科技、日立科技、全友電腦、欣威科技、技發科技、東駿國際、包安科技、隆都科技、富帝電子、精穎精密科技、友傳科技、德恩富科技、均豪科技、德商伊默克化學及光電科技事業…等

金融業:

元富證券集團、國華人壽集團、建華金控…等

服務業:

統一國際投資、統一超商7-11、福灣福特及馬自達汽車、國光客運、華儲公司、博浩實業、大黑松小倆口、七和汽車、誠隆汽車、裕信汽車、禾利行(貿易)、特力屋(物流量販店)、HP、來雅...等

製造業:

裕隆汽車、中國衛材、旭麗陶瓷、游城實業、合美電機、德照企業、金剛鐵工廠、春元鋼鐵、台灣鐵塔、廣州白雲電器設備集團、廣州美的集團(股)、中亞興業、鴻海精密、中國富士康集團、深圳南玻集團、統一集團總公司...等

參 加 對 象

1. 會計主管、成本會計人員 2.企業負責人   3.中高層主管

參 加 費 用

每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

2018年十月份公開班課程

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