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【經營管理】12/27如何透過產品貢獻分析提高企業利潤6H-蕭明通--6H

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如何透過產品貢獻分析提高企業利潤

舉辦日期:

台   北-107年12月27日(四)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

課 程 宗 旨

   一般人對單位成本的觀念,均為材料、人工、製造費用及管銷費用,不管在會計上的成本計算,在產品報價上的成本估算,甚至在產品的存廢分析及利潤分析,都是利用此計算模式。

   其實此計算模式,除了會計的產品計算可適用外,其餘如報價上的成本估算、產品利潤分析,都不可用上述計算模式。本課程將告訢您正確的成本觀念,以及如何利用此正確的成本觀念,提高企業的利潤。

課 程 大 綱

1.利潤的源頭。

2.正確的成本觀。

3.真正的成本為何?

4.真虧?假虧?

5.外包乎?自製乎?

6.如何善用產品別、客戶別貢獻分析,篩選產品與客戶。

7.如何改善20%的產品即能大幅提高獲利‧

8.去除無利潤的產品,就能提高公司整體利潤嗎?

9如何提高企業的獲利能力‧

10. 個案研討‧‧

講 師 簡 介

講師:蕭 明 通 先生

     政治大學企業經理人員高級班結業

     經濟部中小企業處中小企業診斷技術研討班結業

     國立空中大學管理與資訊學系

現任:竹聆企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     宇博企業管理顧問有限公司總經理、執行顧問。

     數家企業經營顧問及講師。

經歷:中小企業聯合輔導中心財務管理顧問師班第二屆講師

商業自動化財務管理顧問師班第一屆講師

     第五屆、第七屆全國大學院校企管個案研討比賽裁判

     稅務法令半月刊〝掌握創造利益的成本管理〞、〝善用會計資訊,改善企業經營體質〞、〝經營計劃與預算管理〞等專欄作者。

     會計研究發展基金會、中小企業聯合輔導中心、全國總工會、金屬中心、花蓮縣、台東縣、宜蘭縣工策會、勤業管理顧問公司、資誠管理顧問公司、實用稅務、科建管理顧問公司、黎明管理顧問公司、中華汽車、群龍管理顧問公司、桃園中小企業協會等特約講師

     大億交通、國碁電子、宏益纖維、台電、中油、立大化工、裕隆協力會、及成企業、墩豐工業、健泰工業、中台橡膠、橡膠工會、中華台亞、寶來證券、星雲電腦、圓融企業、光泉牧場、中華台亞、倍強光電及上銀科技等數百家企業內訓講師。(繁多不及記載)

曾任:帳務員、成本課長、現場主管、廠長、經理、總經理。

專長:經營分析、診斷與經營改善成本管理、會計制度、高附加價值經營體制建立規劃、責任中心、薪資與績效獎金制度建立、人事管理、經營計劃與預算編製管理、ISO認證輔導與落實。

著作:打通企業任督二脈

 

 

參 加 對 象

1.會計人員

2.中高階層主管:生管、業務、會計、製造、企劃。

 

參 加 費 用

每位參加費用3000元整,同公司兩人以上報名,每人2500元。(包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

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¨ 如需以電匯方式付款,請務必來電索取付款資訊,電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔,請勿自行扣除。  

¨  黎明管理顧問有限公司-桃園市八德區忠勇街424巷43號  

¨  聯絡窗口:TEL(03)366-9919 FAX:(03)3662795 李經理

¨  報名表內聯絡人e-mail請務必確實填寫,以便後續作業,謝謝。 

¨  報名之後,本公司在開課前三天發送上課通知單及地圖並在上課前一天以電話通知。 

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歡迎使用網路線上報名系統進行課程報名,網址如下http://www.leeming.com.tw/regist.html報名前請先註冊為會員,若需使用傳真報名者,可下載下列檔案填寫後傳真報名。 

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