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【生產製程】11/1日常管理與現場改善技巧6H-張重聰

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日常管理與現場改善技巧

舉辦日期:

台   北-107年11月1日(二)(09:00~16:00)共6小時

舉辦地點: 崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

課 程 目 的

面對競爭市場,任何不會產生附加價值的活動,就是〝浪費〞。因此,抱持〝凡事總有更好的方法〞則是企業主與員工必需具備的改善信念。本課程將以生動活潑方式,帶領學員進入日常管理與現場改善世界,學習制定日常管理制度,有效提升工作效率的做法,並養成獨立思考的能力。因此,特開本次課程。

課 程 特 色

本課程經由講師多年寶貴經驗,以輕鬆活潑生活化方式,透視日常管理與現場改善技巧,協助企業建立相關作業流程與控制重點,相信對產業界會有莫大助益。

課 程 大 綱

一、淺談日常管理的意義

二、推行日常管理的目的與精神

(一)達成工作的7大任務

(二)解決現場的3K問題

(三)消滅管理上3U的存在

(四)推動維持循環與改善循環

三、不可不知的日常管理實施步驟

四、如何明訂各部門任務及職掌

五、如何決定管理項目及目標值

六、如何執行各項改善措施

七、日常管理可視需要搭配如下各項改善工具。

(一)品管圈活動

(二)專案改善活動

(三)提案改善活動

(四)標竿學習活動

(五)5S管理活動

(六)內部稽核活動

(七)其他改善活動

八、改善的十二要點思考練習

九、有效持續改善的步驟

十、如何舉行各項檢討會議

十一、某企業日常管理實施案例

(一)工作任務職掌表

(二)單位日常管理目標設定表

(三)管理幹部日常管理目標設定表

(四)單位日常管理目標檢討表

(五)管理幹部日常管理目標檢討表

 

 

 

 

 

講 師 簡 介

張重聰 先生

◆中原大學-工業工程碩士畢業

經歷:

中原大學講師、中華民國品質學會講師、企業界輔導與培訓講師

輔導或培訓單位:

政府單位:

行政院地方行政研習中心、中山科學研究院、台北林口酒廠、工業局工業區服務中心、桃園縣工業會、宜蘭縣工業會、高雄縣衛生局、宜蘭縣衛生局…等。

產業單位:

   新竹科學園區同業公會、新竹科園訓練中心、茂德科技、鴻海電子、台達電子、光陽機車、黑松汽水、台灣慧智、敦南科技、新普科技、華歌爾、裕隆汽車、國碁科技、京廣科技、維熹科技、久年營造、健泰科技、正達光電、銘異科技、京元電子、福懋科技、嵩達光電…等 

參 加 對 象

對本課程有興趣之人士

參 加 費 用

每位參加費用3000元整,開課前15天報名或同公司兩人以上同行2500元/人(包含講義文具、午餐、證書...等)

2018年十月份公開班課程

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