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【經營管理】10/17桃園10/18台中10/23高雄10/31台北 非製造部門之生產管理體驗營6H-林俊哲

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非製造部門之生產管理體驗營

舉辦日期:

桃   園-107年10/17日(三)(9:00~16:00)共6小時

舉辦地點:桃園市縣府路59號(桃園勞工育樂中心)

台   中-107年10/18日(四) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點:中國文化大學推廣教育部台中分部-台中市西屯區台灣大道三段658號3F

高   雄-107年10/23日(二) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點:巨匠美語 -高雄市新興區中山一路234號

台   北-107年10/31日(三) (9:00~16:00)共6小時

舉辦地點:崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市中正區館前路8號4樓(麥當勞樓上)

     課 程 宗 旨

對於以業務為重心的企業主,或毫無製造經驗的二代接班人、非生產單位的主管們來說,很難理解製造現場的異常為什麼特別多,而且不斷重複發生,你深深懷疑這些現場主管的能力是否太差了!尤其現今面臨多樣少量且多變的市場訂單型態時,工廠耗費了很多的資源,很辛苦的完成訂單,卻依然無法百百滿足客戶需求,最失望的是利潤下降非常多,你都快要放棄希望了。

或許你聽過精實生產(TPS)的威力與好處,渴望引進力圖改善卻舉棋不定,但你懷疑非汽車相關產業也能夠適用於精實生產(TPS)嗎?本課程讓你思考導入之前,先體驗精實生產(TPS)的生產型態,並澄清以下種種心中的疑惑:

一、    解決任何的問題,必須從該問題的『真因』下對策,才能有效防止再發!TPS之所以堪稱舉世最佳生產方式,而且表現卓越,其工廠營運方式必定針對『工廠管理諸多問題的真因』而制定的!

二、    如果你自認為熟稔TPS的內容,一定知道Toyota根除的是二個『工廠管理諸多問題』的真因!六小時將證明它們的存在!

三、    這二個『工廠管理諸多問題的真因』產生了一個最大也是最可怕的浪費,你能夠可以從工廠七大浪費中揀選出來嗎?

四、    絕大多數的企業主(管理者)在現場,卻看不到這個最大也是最可怕的浪費,六小時證明為什麼看不到!也教你如何看得到!同時讓你體驗消除它之後,整體績效的大幅改善!

五、    你知道Toyota在不必投資任何的資源之下,就消除了這個最大也是最可怕的浪費嗎?外界誤解以為要投資很多的金錢!

六、    你會很驚訝地發現這二個『工廠管理諸多問題』的真因,竟然是人們心底根深蒂固的錯誤管理觀念!推動TPS必須先做全員『意識變革』,扭轉錯誤傳統觀念,才能發展出屬於自己產業的方法!

七、    推動TPS的現場到了極致,其生產樣態可用『穩定地流動中生產』來描述,透過什麼手法或機制來實現『穩定』及『流動』的境界呢?當然這些手法機制必須簡單、有效又不必花錢!

 

本次課程將使用二間模擬的工廠,第一間工廠讓學員在實際的生產活動過程,窺見工廠管理的二大核心問題(所有問題的真因),以及人為問題發生的二個真因。透過學習精實(TPS)核心概念所發展出來的二個工具手法,隨堂應用在第二間工廠的營運上。

課程最後,參與學員驗收第二間工廠整體績效的大躍進:

(1)  營收成長(交期準、而且交期提早)

(2)  利潤提升(消除工廠七大浪費之前三大)

(3)  投資報酬率提高(相同營收下,在製庫存減少50%以上)

 

課 程 大 綱

一、人員作業問題的二個真因

- 人員不穩定無法改善與進步

- 解決問題要從二個根本原因著手

二、工廠管理諸多問題的二個真因

- 品質不穩定的根源

- 工廠最大浪費造成的惡果

- 批量生產的錯誤思維

- 效率的迷失

三、『精實生產』的解決方案

- 以穩定地流動中為目標

- 5S管理是基本功

- 實踐的道具、手法與機制

四、『精實生產』的績效表現

- 財務績效

- 客戶交期

- 投資報酬率

五、『精實生產』的推動方式

- 第一次就做對的事情

- 內部組織文化的塑造

六、實際案例研討(學員提供)

 

講 師 簡 介

林俊哲 先生

學歷:東海大學工業工程系畢

現任:黎明管理顧問公司 資深顧問

曾任:Ø台灣飛利浦公司-工業工程經理/訓練經理

  • 毅嘉科技公司 -廠長、特助、製造副總
  • 加百裕工業公司(昆山廠)-製造處協理
  • 明泰科技(台灣廠) –特助、製造中心協理

教授課程:

一、工廠管理(Lean/TPS/TOC)實務應用之相關課程

二、供應鏈管理實務應用之相關課程

三、領導技巧實務應用課程

輔導專長:

一、精實生產(LEAN/TPS)之流動化與少人化改善。

二、TOC短期績效改善之現場與生管管理機制建立。

三、工廠組織文化改造與人才梯隊能力提升。

 

參 加 對 象

經營管理:總經理、副總、協理、廠長、

高階管理:資深經理、經理(業務、研發、資材、製造、IE、品質)

中階管理者:副理、課長(業務、研發、資材、製造、IE、品質)

其他:二代企業接班人

參 加 費 用

每位參加費用3000元整。

開課前15天報名或同公司兩人以上同行每人2500元。

同公司二人以上,位階屬經營管理層或二代企業接班人而且全程參與之學員免費。

(以上費用包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等)

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